Stella P.
Stella polaris, de poolster. Headhunter die meer diversiteit in boards brengt. Ik ben nog steeds mentor van het team.
Consolideren? Nee, bedankt!
Je zou kunnen zeggen dat ik groeigenen heb. Wat ik ook doe, ik ga voor groei. Als iemand tegen mij begint over consolideren, krijg ik de kriebels. Desondanks ging ik pas met mijn eerste onderneming van start toen ik al 31 was. Met Accent Jobs deden we aan rekrutering en staffing. We begonnen met één kantoor, 10 jaar later hadden we er 150 en nu staat de teller op meer dan 790.
Externe investeerders
Vandaag is Accent Jobs de grootste entiteit van House of HR, de Europese holding waaronder verschillende organisaties vallen die een voor een gespecialiseerd zijn in uitzendwerk en outsourcing, samen goed voor €3 miljard. Die exponentiële groei was mogelijk omdat we openstonden voor investeringen en expertise van buitenaf. De Gewestelijke Investeringsmaatschappij Vlaanderen Gimv hielp ons om verder te professionaliseren; het Franse Naxicap zette ons internationaal op de kaart. 7 jaar later besloten we het bedrijf te verkopen aan Bain Capital Private Equity. Sindsdien ben ik actief als bestuurslid van House of HR.
1 → 790
kantoren Accent Jobs
€3 mld
House of HR groep
100%
vrouwelijk fonds We Are Jane
3
business schools, levenslang leren
Een nieuwe missie
Vrouwelijk ondernemerschap
Op mijn vijftigste besloot ik een stap terug te zetten als CEO en mijn echte passie te volgen. Ik richtte twee bedrijven op die zich toeleggen op vrouwelijk ondernemerschap.
We Are Jane
Investeringsfonds dat zich richt tot scale-ups geleid door vrouwen, geld én expertise.
Permanent leren
Opleiding en networking
Toen ik van start ging, had ik geen achtergrond in economie of management. Drie business schools scherpten mijn kennis aan, en gaven me een netwerk dat tot vandaag voelt als thuiskomen.
01
Vlerick
Business School
02
Stanford
Graduate School of Business
03
Harvard
Business School
GroeiStrategiePeople managementFinancial management
Mijn recept
6 ingrediënten voor groei
"Conny, wat is jouw geheim recept voor groei?" Het is een vraag die ik vaak krijg. Ongeacht de omvang van je onderneming bestaat dat recept volgens mij uit zes ingrediënten.
01
Ken je cijfers
Cijfers zijn geen bijzaak. Wie zijn cijfers kent, neemt sneller en scherpere beslissingen, en weet wanneer het tijd is om gas te geven of bij te sturen.
02
Schrijf je strategie uit en deel ze
Een strategie die alleen in je hoofd zit, is geen strategie. Schrijf ze uit en deel ze met je team, dan kan iedereen in dezelfde richting roeien.
03
Meet en neem actie
Meten is weten, maar pas als je er ook naar handelt. Vertaal je inzichten in concrete actie, anders blijft het bij interessante dashboards.
04
Bouw netwerken uit
Een sterk netwerk is geen luxe maar een werkinstrument. Investeer in mensen vóór je ze nodig hebt.
05
Zie talent in anderen
Goede ondernemers omringen zich met mensen die beter zijn dan zijzelf. Geef hen ruimte en vertrouwen, dan geven ze het dubbele terug.
06
Investeer in levenslang leren
De wereld verandert sneller dan ooit. Wie stopt met leren, stopt met groeien, in zijn bedrijf én in zichzelf.